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壹問：危廢行業(yè)機遇在哪里？

1、市場競爭日益激烈，往往是促推行業(yè)升級的時候。

2、隨著環(huán)保市場化水平的深入，競爭要素在逐漸變化，依靠資本的跑馬圈地已經(jīng)不可持續(xù)。

3、運營管理、核心技術(shù)的重要性增加，專注提升運營能力和勇于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)將成為行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

貳問：行業(yè)監(jiān)管是否利好危廢行業(yè)發(fā)展？

1、有句話是“嚴管即厚愛”，本身所有的規(guī)范標準也是為了行業(yè)更健康可持續(xù)發(fā)展。2、企業(yè)自身初心最重要，如果要適應外界環(huán)境變化只能調(diào)整自身，其中最本質(zhì)的是要調(diào)整好對變化的看法。3、若是選擇把“鉆空子”當本事，那有鉆不完的空子。宇宙法則是很公平的，有得到的就有失去的，這樣做會錯失升級技術(shù)來提高經(jīng)營能力的良機，提前把自己放在了淘汰候補席位里。4、有志向的企業(yè)應該是自我管理比行業(yè)監(jiān)管更嚴才是正道。

叁問：危廢企業(yè)運營管理有哪些重點？

1）故障處理的時候，能準確抓住誘因，并規(guī)避其可能導致的其他后果；

2）應急搶險的時候，針對現(xiàn)象的措施應具廣譜性，能快速實現(xiàn)目的；

3）設備維護方面要重視預防性維護；

4）人員方面，要注意技術(shù)人才的晉升通道，保障技術(shù)的積累和夯實；“人”是問題的核心，人專業(yè)了，職業(yè)素養(yǎng)高了，自然就安全風險低、設備運行穩(wěn)定、經(jīng)營成本可控；

5）安全方面，建議做好獎懲，“信任自覺不能代替監(jiān)管”；

6）技改方面，要做好過程追蹤，圍繞問題本質(zhì)，平衡好近期和長期的功能矛盾。危廢廠的特點不適合運動式技改，慶功式技改。很多時候天天在技改，沒有句號，時刻得保持清醒。

肆問：預處理風險如何防控？

常見風險類別有火災、爆炸、中毒、化學灼傷等，建議：

1）在設計初期做好調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)研情況可配備有針對性的設備和相應的防控設施、不同功能的報警儀和應急裝置要齊全，抽風系圖獨立設計。

2）危廢源頭控制，在收儲運環(huán)節(jié)摸清危廢的特性以及相應的應急處置措施。

3）加強專業(yè)人員的配備，并且加強人員作業(yè)現(xiàn)場管理，杜絕人為因素導致事故的發(fā)生。

4）分類貯存，提高危廢物料的周轉(zhuǎn)率�；貧w暫存庫的兩個本質(zhì)功能屬性，兼顧存儲和緩沖，給應急留好空間。做好計劃性的同時，兼顧好應對變化的技術(shù)手段。